Le Blog du Marketing et de l'évènementiel

Mes premiers jours de travail

Ismaël LECONTE — Mon, 05 May 2008 19:02:00 +0200

Ça y est ! J’ai enfin trouvé le poste pour lequel j’avais fait mes études d’économie. J’entame ma 3e semaine en tant que responsable marketing et communication et je suis très enthousiaste sur les projets que je vais avoir à mener.

Tout le monde dans l’entreprise fait en sorte que je m’intègre très rapidement et que je puisse commencer à travailler efficacement très vite. En attendant de pouvoir donner le meilleur de moi-même sur tous ces projets, je continue mon apprentissage de l’entreprise en me déplaçant (Belgique, Espagne et Italie) sur des salons, en clientèle, chez une filiale mais aussi dans l’usine pour comprendre le fonctionnement des produits que commercialise l’entreprise.

Tout va bien donc.

THE Job !!!!

Ismaël LECONTE — Thu, 10 Apr 2008 10:08:00 +0200

Bonjour à tous,

Voilà, enfin, après de nombreuses péripéties et kilomètres (j'ai plus ressemblé à un pigeon voyageur ces derniers temps qu'à un chercheur d'emploi!), me revoilà dans le monde du travail. J'ai en plus eu la chance de pouvoir choisir mon avenir !

Eh oui, on m'a proposé 2 postes dans 2 entreprises du bâtiment. Le premier poste que l'on m'a proposé est celui d'assistant marketing. Intéressant mais sans plus.

En revanche, quelques jours après, on me propose le job de mes rêves : Responsable Marketing dans une entreprise qui intervient sur le marché des fenêtres ! Peut être que mon expérience chez AB Fenêtres y est pour quelque chose !?! En tous cas, je suis très impatient de commencer ce boulot (le 21 avril) car le challenge est très intéressant : depuis 6 ans, il n'y avait plus personne au marketing, il faut donc tout remettre en place. Je vais donc me relever les manches et me mettre au travail !

PS : je m'excuse de ne pas avoir été très présent depuis le mois de janvier mais paradoxalement, depuis que je suis au chômage, je n'ai pas eu trop le temps d'écrire. Désormais, je vous raconterai mon intégration dans mon nouveau poste. A dans 10 jours !

Comment optimiser une candidature spontanée ?

Ismaël LECONTE — Wed, 05 Mar 2008 15:05:00 +0100

Pour ma part, je vais concentrer ma contribution au débat du mois sur la sélection des entreprises auxquelles envoyer des candidatures spontanées. Il est bien évident qu’il est impossible d’envoyer une candidature spontanée à toutes les entreprises de France et de Navarre. Voyons donc comment faire une sélection et ainsi optimiser les envois. Pour cela, plusieurs critères entrent en ligne de compte. J’en vois trois principaux : les critères géographiques, sectoriels et de taille d’entreprise.

D’un point de vue géographique, il faut déterminer ce qu’on appelle en marketing sa zone de chalandise, c’est-à-dire le territoire sur lequel chacun accepte de se déplacer pour trouver un emploi. Cette zone de chalandise est propre à chacun. Par exemple, deux personnes habitant Le Mans n’auront pas forcément la même zone : l’une acceptera de se déplacer sur le quart Nord-Ouest de la France tandis que l’autre limitera ses recherches aux départements limitrophes. Autrement dit, il n’est pas nécessaire d’envoyer une candidature à Marseille si on ne veut pas travailler plus au Sud de Paris ! Lors de la définition de la zone de recherche, il est important de confronter cet espace avec le marché. Il est peut être nécessaire pour trouver un emploi d’élargir la zone définie dans un premier temps. Par exemple un pêcheur qui ne veut travailler qu’à Paris Intra-muros aura du mal à trouver un emploi !

Un deuxième critère important est le secteur d’activité des entreprises à prospecter. Dans un premier temps, il faut définir les secteurs dans lesquels on souhaite plus particulièrement travailler. Mais souvent, en France particulièrement, les recruteurs ont du mal à accepter des candidats venant d’horizons différents. Il faut donc dans un deuxième temps prospecter les entreprises dans les secteurs dans lesquels on a une expérience. Dans les deux cas, il faut expliquer pourquoi ce secteur professionnel est privilégié. Dans un nouveau secteur, il faut expliquer ce qui attire et dans un secteur connu, expliquer ce qui a plu.

Une fois que sont définis la zone géographique et les secteurs d’activité à prospecter, il faut savoir à quel type de structure envoyer une candidature spontanée. On peut sectoriser les entreprises en trois tailles d’entreprises : les très petites entreprises (TPE, moins de 10 salariés), les PME et les grandes entreprises nationales ou internationales. Certains métiers ne se prêtent pas forcément aux 3 types de structures. Par exemple, il est inutile d’envoyer une candidature à une TPE pour un poste de Directeur Financier. Le choix se fait ensuite selon les aspirations de chacun. Certains ne veulent pas travailler dans des grandes structures mais privilégient la polyvalence apportée par les PME tandis que d’autres ne supportent que les entreprises avec un cadre strict et bien défini et auront tendance à concentrer leurs efforts sur les grandes entreprises.
En définitive, l’envoi de candidatures spontanées ne se fait pas à la légère. Avant d’envoyer des candidatures spontanées dans la nature, il est nécessaire de mettre en œuvre une réflexion approfondie sur le projet de retour à l’emploi. Ces candidatures n’en seront que plus efficaces car elles retranscriront la motivation du chercheur d’emploi.

Me voilà de retour !

Ismaël LECONTE — Tue, 04 Mar 2008 15:28:00 +0100

Bonjour à tous !

Une petite explication s'impose sur mon absence prolongée. Eh oui le dernier article date quand même de près de 2 mois. Entre-temps, beaucoup de choses se sont passées dans ma vie professionnelle.

Me voilà désormais au chômage depuis le 22 janvier. Pas facile à vivre même si je m'y attendais. Enfin, donc depuis un mois, je suis bien occupé avec les démarches administratives (Assedic, ANPE, APEC) et mes recherches actives pour retrouver un nouvel emploi. Toujours est-il que j'ai maintenant pris mes marques et je pourrais donc à nouveau participer à l'enrichissement de ce site.

J'espère que je ne vous ai pas trop manqué !!!

Mon prochain article traitera donc du sujet du mois à savoir : la candidature spontanée. Donc rendez-vous demain pour ma contribution personnel au débat !

Bienvenue à la Version Anglaise !

Ismaël LECONTE — Mon, 14 Jan 2008 15:48:00 +0100

Aujourd'hui est un grand jour pour mon blog : la version anglaise ouvre ses portes !

Comme vous l'avez sûrement remarqué, je n'ai pas posté depuis quelques semaines. Les fêtes de fin d'année y étaient pour quelque chose mais surtout je préparais la version anglaise de mon blog. A partir de maintenant, tous les messages que je posterai seront traduits en anglais et intégré sur mon blog en anglais. Pour aller sur ce blog cliquez sur le drapeau en haut de la sidebar.

J'espère vous retrouvez très prochainement sur la version anglaise !

Bonne année 2008 !

Ismaël LECONTE — Thu, 03 Jan 2008 11:34:00 +0100

Je souhaite à tous une belle et heureuse année 2008 !

Que tous ceux qui cherchent un emploi le trouve le plus rapidement possible !
Et à tous que cette année 2008 vous apporte bonheur, joies et surprises !!

Rénovation du Blog

Ismaël LECONTE — Wed, 12 Dec 2007 15:31:00 +0100

Bonjour à tous !

Enfin, je me suis penché sur le design de ce blog. Cela faisait un moment que j'y pensais sans vraiment prendre le temps de le faire. Hier, je me suis donc enfin décidé. Mon objectif était de personnaliser mon blog et de le rendre plus professionnel. J'espère que vous trouvez ces changements positifs.

Quel est l'efficacité du sponsoring sportif ?

Ismaël LECONTE — Thu, 06 Dec 2007 16:42:00 +0100

Du 2 au 16 décembre a lieu le mondial féminin de handball en France. Sur la base des très bons résultats de notre équipe nationale dans cette discipline depuis quelques années, le RATP a décidé de sponsoriser cet évènement. Dans le cadre de ce sponsoring, la RATP a mis en place un car de prestige pour l'équipe de France ainsi que plusieurs cars pour l'organisation. Elle a également monté diverses opérations autour de la compétition.

Les différents types de sponsoring sportif

Ce partenariat m'a amené à réfléchir sur la véritable efficacité du sponsoring sportif. Le champion du monde du sponsor est sans conteste l'Equipe de France de football. Pas moins de 4 parrains et 5 partenaires officiels se partagent l'image de l'Equipe de France chaque saison. Et ce pour quelques millions d'euros. Existent-ils d'autres sponsorings ? Comment font-ils pour retrouver leur investissement ?

Le sponsoring d'évènement (championnat du monde, championnat d'Europe, Coupe de France...) se révèle être le moins risqué en terme d'image. Un évènement ayant peu de chance de mal se dérouler, une mauvaise image ne peut pas rejaillir sur l'entreprise partenaire. Néanmoins, il est évident qu'il n'aura qu'un faible effet sur l'image du sponsor. Les compétitions ne se déroulant souvent que sur 2 à 4 semaines (ou de manière éparse dans une saison), le nom de l'entreprise ne peut pas être martelé de manière durable. Ce type de sponsoring convient parfaitement aux grosses sociétés (étant donné le budget que cela représente) qui veulent entrer dans le monde sportif. Ce genre de sponsoring peut être un premier pas en vue d'une augmentation future de ce budget. C'est ce qu'a utilisé la GMF pour la Coupe du Monde de rugby en France.

Le sponsoring d’un club. Le plus risqué mais aussi celui ayant le plus gros potentiel. Avant toute chose, il est nécessaire de bien cibler le sport et le club que l’on veut approcher. Choisir un grand club n’est pas forcément le mieux car il possède souvent beaucoup de sponsor et chaque société se retrouve « noyée ». Au contraire, choisir une équipe qui végète en deuxième ou troisième division n’aura que peu d’impact. Il faut donc bien peser le pour et le contre dans un partenariat de club. Si le club sponsorisé obtient de bons résultats, le grand public sera sensibilisé à l’image du partenaire et pourra augmenter sensiblement. Au contraire, en cas de défaites en chaîne, le risque est que l’image du club et du sponsor se confondent. Ici, toutes les entreprises peuvent se lancer dans ce type de sponsoring en fonction de ses objectifs (communication régionale, nationale ou internationale).

Il est également possible de sponsoriser un lieu sportif. Pour cela, le maître en la matière en France est le Stade de France disposant de 17 partenaires. L’objectif est clairement un partenariat de durée et dans une moindre mesure local. Néanmoins, il est souvent réservé aux entreprises de grande ampleur.

Le sponsoring sportif est-il rentable ?

Le sponsoring, sans être la panacée, reste un investissement rentable en termes d’image à mon sens. Il n’y a qu’à se rappeler que près de 75 % de la population française pratique un sport. On peut légitimement penser qu’une grande part de ces personnes est spectateur de son sport au minimum. Il ne faut bien sûr pas attendre une hausse des ventes à court terme. Toutefois mettre son nom sur le maillot de joueurs ou sur des affiches ne donnera aucun résultat s'il n’est pas accompagné d’actions évènementielles régulières. Attention toutefois à ne pas se restreindre dans ce type de communication qui exclut une partie de la population. En conclusion, bien ciblé, et placée au milieu d’une stratégie de communication globale, le sponsoring sportif est rentable en termes d’image.

Que pensez-vous du marketing sportif ? Est-ce utile que certaines entreprises se lancent dans ce type de communication ? Faîtes partager votre opinion à ce sujet.

Le sondage n°3 - Que pensez-vous de la stratégie de Apple ?

Ismaël LECONTE — Tue, 04 Dec 2007 15:15:00 +0100

La semaine dernière sortait le dernier né de Apple: j'ai nommé le iPhone. Bijou de technologie, il s'adresse principalement aux mordus de nouveautés électroniques ainsi qu'aux gros portes-monnaie. A 399 € pièce, Apple table sur 100 000 ventes en France.

Mais ce lancement m'a amené à me poser une question : Apple a-t-il choisi la bonne stratégie en laissant l'exclusivité à Orange ? Pensez-vous que cette stratégie est la bonne ou qu'Apple sera amené à la revoir en laissant les autres opérateurs distribuer le iPhone ?

Le débat du mois - Comment activer son réseau ?

Ismaël LECONTE — Mon, 26 Nov 2007 15:51:00 +0100

Je vais tenter aujourd'hui d'apporter ma contribution au débat du mois de notre plate-forme : comment activer son réseau ? Mais, selon moi, le sujet est plus vaste. Il faut se demander pourquoi se contruire un réseau et surtout quel type de réseau se constituer. Ensuite on pourra se poser la question de l'activation de son réseau.

Pourquoi se contituer un réseau ?

Avoir un réseau répond à une triple problématique.
La première est, bien sûr, de faire un nombre conséquent de contacts qualifiés. J'entends par contact qualifié toute personne qui est susceptible de pouvoir vous aider au moment opportun. Un réseau est également utile car le nombre de contacts est exponentiel. En effet, il y a toujours un de vos contacts qui connaît quelqu'un qui connaît quelqu'un qui pourrait vous aider.

La deuxième problématique liée au réseau est de s'ouvrir le marché cahé de l'emploi. Ce marché est constitué des offres d'emploi qu'on ne trouve nulle part sur les sites d'emploi. En général, votre réseau est en veille pour vous. Au détour d'une conversation, vous pouvez apprendre la création d'un poste ou le départ prochain d'une personne à un poste susceptible de vous intéresser.

Enfin, votre réseau devient très utile quand vous cherchez un poste. A ce moment-là, il vous suffit de dire à quelques uns de vos contacts pour qu'ils se mettent en recherche active pour vous. Dites : "je cherche à évoluer. Je voudrais un poste de chef de produits. Vous ne connaissez pas une opportunité ?". La plupart des personnes se chargeront de faire votre publicité à votre place et cela augmentera votre chance d'obtenir un poste.

Quels types de réseau ?

On peut dénombrer 3 types de réseaux principaux : le réseau professionnel, le réseau personnel et le réseau virtuel.

Le réseau professionnel est celui constitué par les contacts obtenus dans le cadre de son emploi. On y retrouve les clients, fournisseurs, partenaires, collègues... C'est selon moi le plus fiable. Les rencontres se faisant dans un cadre professionnel, vos contacts connaissent votre valeur et peuvent vous appuyer dans le cadre d'un éventuel recrutement.

Le réseau personnel est certainement le plus facile à constituer. Vous l'agrandissez au jour le jour et à tout moment. Néanmoins, il est difficile à utiliser car souvent vos contacts personnels sont peu qualifiés pour vous renseigner sur d'éventuels postes. Il ne faut pourtant pas le négliger car c'est celui qui sera le plus actif à votre égard.

Enfin, le réseau virtuel est le plus étendu. J'entends par réseaux virtuels ceux constitués sur Internet. Le plus connu de tous est Viadeo.com. Ces sites vous demandent de remplir un profil détaillant votre parcours professionnel mais aussi quelques renseignements personnels. Il est également possible de créer des clubs thématiques (emploi, sport, actualité, business...). Ce type de réseau n'est pas à négliger car il permet de se créer un réseau très étendu puisque vous pouvez entrer en contact avec les contacts des contacts des contacts de vos contacts. Autrement dit , si vous avez dix contacts qui ont chacun dix contacts (et ainsi de suite),vous aurez un réseau de 10 000 personnes.

Comment activer son réseau ?

Il exite différentes manières d'activer son réseau en fonction du type de réseau.
Activer son réseau professionnel est le plus délicat. Il convient de garder sa crédibilité dans le poste que l'on occupe tout en disant clairement qu'on recherche autre chose. Dans ce cas, je pense qu'il faut choisir les contacts à activer. Préférer les plus anciens, ceux avec lesquels vous êtes le plus en confiance au début. A la fin d'un RDV ou d'une conversation téléphonique, vous pouvez glisser une petite phrase pour lancer le sujet.

Le réseau personnel est le plus facile à activer. Dites-le clairement, de vive voix en expliquant vos raisons. Quitte à passer un coup de fil à une personne avec laquelle vous n'êtes plus en contact.

Enfin, je pense qu'il ne faut pas négliger d'activer les réseaux virtuels. Pour les timides, c'est l'idéal. En effet, sur ces sites, les clubs ont souvent une partie emploi qui contient des postes que vous ne trouvez pas ailleurs. Par exemple, je suis inscrit, sur le site Viadeo à un club emploi marketing et un club emploi Sarthe. Ainsi, je trouve chaque jour des annonces que je vois pas sur Ouestjob.com et consorts.

Le débat de la semaine - Où trouvez-vous l'inspiration ?

Ismaël LECONTE — Tue, 20 Nov 2007 15:15:00 +0100

Le plus difficile lorsque l'on monte une opération marketing ou évènementielle est de trouver l'inspiration. Afin de comparer nos différentes techniques de travail, je vous invite donc, en répondant au sondage de la semaine, à me dire comment vous créer vos opérations.

Pour ma part, je parcoure les salons à la recherche d'idées directrices. ensuite, je l'améliore ou l'adapte à ma société.

Les résultats du sondage de la semaine

Ismaël LECONTE — Mon, 19 Nov 2007 14:07:00 +0100

Les résultats du sondage de la semaine - est-ce que le marketing sensoriel est une mode ? - sont assez partagés.

En effet, vous êtes autant à penser que le marketing sensoriel restera cantonné à certains et qu'il se généralisera. Le faible nombre de réponse (6) ne permet pas de généraliser non plus ces résultats.

Le débat du Mois - Comment activer son réseau

Ismaël LECONTE — Wed, 14 Nov 2007 11:58:00 +0100

Le 2e débat du mois de la plate-forme Ouestjob est lancé. Je retranscris ici l'article du modérateur et ne manquerait pas d'écrire un article pour y participer.

Débat du mois #2 : comment activer son réseau

Notre premier Débat du mois a rencontré un grand succès. Vous avez été nombreux à y participer. Les intervenants extérieurs ont joué le jeu et ont proposé des contributions riches et intéressantes. Il est temps désormais de lancer le second ! Un thème s'est clairement dégagé de vos propositions : le réseau. Comme le dit Jessyca en commentaire, Network or not work est une expression symptomatique du marché actuel de l'emploi. Il devient indispensable de réseauter pour avoir accès au "marché caché" et pour multiplier ses chances d'un retour à la vie active. Même constat pour les personnes en poste : pour évoluer plus facilement et avoir accès aux informations qui comptent, il est important d'être en contact avec les autres acteurs de son secteur.

Voici la proposition de Lionel qui a lancé l'idée :

" Comment créer, entretenir et activer son réseau relationnel dans le cadre de sa recherche d'emploi ? Methodologie, outils, limites et efficacité... "

Elle rejoint les attentes de Sébastien et Carole sur les techniques de recherche d'emploi. Il serait difficile d'aborder dans leur ensemble ces techniques dans un seul débat. S'attarder sur l'une d'entres elles permettra d'aller plus en profondeur. Et il y a déjà beaucoup à dire sur ce sujet ! Je garde par ailleurs en tête l'idée d'Adeline, les salons, pour le prochain débat.

Voici donc le sujet de notre nouveau Débat du mois :

Le réseau est devenu une composante essentielle de la recherche d'emploi. Dans ce cadre, il est important de développer ses contacts et surtout de les mobiliser. Comment peut-on optimiser son réseau ? Les réseaux sociaux en ligne prennent par ailleurs une importance croissante. Quels outils utiliser et dans quels buts ?

Dans le cadre de ce débat, je ne manquerais pas de présenter les réseaux sociaux les plus populaires et les plus utiles. Vous pourrez également retrouver des interventions de professionnels extérieurs à la plate-forme. Vous pouvez dès maintenant participer à ce débat en commentaires ou en publiant votre propre billet sur le sujet.

Comment démarquer sa candidature ?

Ismaël LECONTE — Fri, 09 Nov 2007 11:13:00 +0100

Comment se démarquer ? Comment taper dans l'oeil des recruteurs ? Qu'est ce qui fait que votre candidature ne passe pas directement à la poubelle ? Nous nous sommes tous posés ces questions en espérant avoir trouver la solution. Nous nous rassurons aussi. "Jai une très bonne formation". "Avec mon expérience, je suis sûr d'avoir un entretien". Mais bien souvent, nous sommes déçus de n'avoir qu'une réponse négative ou pire, pas de réponse du tout.

C'est en me posant toutes ces questions, que je suis arrivé à chercher un moyen de vraiment me démarquer.

Et là, tout le mérite en revient à mon amie qui m'a lancé sur la piste. Comment font les mannequins pour se présenter ? Ils présentent un book de leurs photos. Alors pourquoi ne pas généraliser l'idée à d'autres métiers ? C'est ce que j'ai fait.

En tant que chef de produits et chargé de marketing, j'ai été amené à travailler en mode projet. Il m'est donc facile de faire un book de mes réalisations. A chaque poste que j'ai occupé, je présente donc les principaux dossiers que j'ai réalisé ainsi que le contexte et les résultats. Tout ça en présentation PowerPoint pour soigner la lisibilité.

Dites moi ce que vous pensez de l'idée et ce que vous pensez du mien (je le mets en annexe).

A bientôt.

Le sondage de la semaine - Le marketing sensoriel est-il une mode ?

Ismaël LECONTE — Mon, 05 Nov 2007 16:00:00 +0100

Aujourd'hui, j'inaugure une nouvelle catégorie. Chaque semaine, je vous soumettrai un sondage sur un sujet marketing. Cela permettra d'échanger entre-nous sur des sujets marketing.

Pour débuter cette nouvelle catégorie, je vous demande votre avis sur le marketing sensoriel. Il est à la mode en ce moment et on l'utilise à toutes les sauces. Avant d'aller plus loin, définissons déjà ce qu'est le marketing sensoriel.

On entend par marketing sensoriel, toutes les techniques sollicitant les sens du prospect afin de faciliter, via son inconscient, l'acte de vente. Sont le plus généralement sollicités l'ouie et l'odorat.
On peut considérer que l'ancêtre du marketing sensoriel est la musique diffusée dans les supermarchés. Elle est destinée à relaxer les clients qui prennent plus de temps pour "flâner" dans les rayons. Aujourd'hui, le marketing sensoriel cherche à solliciter l'odorat en diffusant des parfums.

Un des secteurs qui tente en ce moment d'intégrer le marketing sensoriel dans ces techniques de vente est le secteur du tourisme. De plus en plus d'agences de voyages diffusent de la musique orientale ou cubaine et des parfums pour vendre du rêve.

La question que l'on peut se poser est de savoir si ces techniques vont perdurer ou si c'est une mode qui sera amenée à disparaître. Ces techniques pourront-elles aussi être utilisées dans tous les secteurs, pourra-t-on l'utiliser dans les boucheries ?

Je vous invite à répondre au sondage et à débattre de ce sujet toute la semaine.

L'art de bien organiser ses évènements d'entreprise

Ismaël LECONTE — Sat, 27 Oct 2007 11:51:00 +0200

Quoi de plus difficile lorsqu'on organise des évènements d'entreprise que de surprendre ? Comment en mettre plein les yeux à un public bien souvent blasé ? Une solution est en train d'émerger : l'organisation d'évènements dans des lieux d'art.

Un lieu unique
On entend par lieu d'art, les musées, les lieux historiques, les châteaux ou les demeures de charmes. L'intérêt d'organiser ses soirées dans ce type d'endroit est de surprendre son public et de le faire rêver. On le sait, le secteur de l'évènementiel est en recherche permanente de nouveauté. Plusieurs sociétés se sont engouffrées dans ce créneau (Art en Thèmes...). De plus en plus de sociétés se dirigent vers celles-ci pour organiser leurs soirées anniversaire, leurs symposiums ou leur soirées de noël. Les entreprises viennent rechercher du rêve et surtout une prestation unique. Faire sa soirée à destination des actionnaires dans les couloirs du Louvre permet également de créer une image positive et haut de gamme de la société. Et pour ce type d'évènement, le France ne manque pas d'arguments. En effet, la richesse culturelle de la France fait qu'il existe des milliers d'endroits où ce genre d'évènements peuvent être organisés. Cette diversité est également importante dans la recherche de l'endroit qui correspond exactement à la demande du client.

Une soirée adaptée
Cependant, il ne faut pas perdre de vue que l'objectif de la soirée est de satisfaire le public, de l'émerveiller mais aussi de coller le plus possible à la philosophie de l'entreprise cliente. Par exemple, organiser un évènement pour une société évoluant dans le secteur de la biologie au sein du Museum d'Histoire Naturelle renforce la portée de celui-ci. Mais si le lieu a son importance, il ne faut surtout pas négliger le contenu même de l'évènement. Adpater ce contenu au public est souvent bien plus porteur que l'environnement dans lequel il se déroule.

Une prestation haut-de-gamme
Ces prestations créent une véritable valeur ajoutée à vos évènements. Seulement, celles-ci requiert la plupart du temps des budgets conséquents. Un choix se pose donc à vous en fonction du retour estimé de l'évènement. Sachez néanmoins que le taux de retour des invitations à des évènements d'entreprise dans des lieux culturels sont bien plus élevés que pour des manifestations "classiques".

AB Fenêtres

Ismaël LECONTE — Tue, 23 Oct 2007 14:55:00 +0200

Bonjour à tous !

Je vais maintenant vous parler de mon poste actuel : chargé de marketing chez AB Fenêtres.Comme son nom l'indique AB Fenêtres est une société qui commercialise des fenêtres en PVC et aluminium mais aussi des volets, stores, portes de garages, portes d'entrée, portails et clôtures.
En poste depuis juin 2006, je suis responsable de l'évènementiel.

Dans ce cadre, je gère l'ensemble des participations de la société aux foires et salons sur l'ensemble du territoire français. Je m'occupe de la conception et réalisation des stands, des relations avec les organisateurs, de la logistique liée à chaque salon et de la foruniture des documentations commerciales et des objets publicitaires. J'ai également sous ma responsabilité une équipe de monteurs dont je gère le planning. Chaque année, je m'occupe de la participation à 40 salons français.

J'ai également la charge de la communication externe de la société. Dans ce cadre, j'ai mené la transformation de 40 points de vente suite au changement de charte graphique : changement des façades, travaux dans les agences, modification des showrooms.

Enfin, j'ai apporté à la force de vente différents outils d'aide à la vente : conception et suivi de production d'une malette d'échantillons et conception d'un journal d'informations.

Cette dernière expérience me permet de découvrir une autre face du marketing : la communication. Réaliser une charte graphique, gérer la mise en place d'évènements est du plus grand intérêt pour moi.

Ainsi, de par mes divers postes, j'ai pu acquérir de l'expérience dans des domaines très variés. J'ai mis en lumière les différences existant entre le marketing B to B (B.Braun et Invacare) et le marketing B to C (AB Fenêtres). J'ai également pu appréhender les différentes parties du marketing que sont le marketing produit, la communiation et l'évènementiel. C'est ainsi que je souhaite désormais mettre toutes mes compétences dans ces domaines au service de nouveaux projets ambitieux.

Bonne lecture Marketing !

Mes expériences B.Braun et Invacare

Ismaël LECONTE — Mon, 22 Oct 2007 15:11:00 +0200

Bonjour à tous !

La vie en entreprise. D'avril 2004 à septembre 2005, j'ai occupé le poste de chef de produits au sein du service marketing du laboratoire B.Braun Medical. Pendant cette période, je me suis occupé des gammes d'urologie et d'Anesthésie Loco-Régionale. Pour l'urologie, j'ai mené une étude complète sur la gamme dans l'objectif de déterminer si le laboratoire allait continuer de commecialiser ces produits. Après un audit interne et une série d'interviews auprès d'urologues, d'infirmières et de pharmaciens hospitaliers, j'ai proposé de créer une image de gamme et d'intensifier la formation des commerciaux dans le but de redorer l'image de l'urologie B.Braun. Pour la gamme Anesthésie Loco-Régionale, j'ai créé un catalogue à destination des anesthésistes, mis en place une formation auprès des commerciaux et gérer la publication d'un journal d'anesthésie.

Dans le cadre ce poste, j'ai organisé la participation du laboratoire à plusieurs salons professionels. Cette expérience a été très enrichissante car elle m'a permis de mettre en place tout ce que j'avais appris. La dimension internationale a également été l'occasion de confronter les méthodes marketing avec d'autres pays européens.

De septembre 2005 à décembre 2005, j'ai été chargé par la société Invacare de lancer sur le marché français un soulève-malade au plafond. Ce produit étant déjà commercialisé en Scandinavie, je me suis rendu au Danemark afin de rencontrer les ingénieurs et les chef de produits qui avaient conçus le produit. De retour en France, j'ai défini et mis en place les politiques de prix, de distribution et de communication. J'ai ainsi pu mettre en oeuvre une autre partie importante de la fonction marketing qui me permet de mettre une flèche de plus à mon arc.

Bonne lecture marketing !

Mes études

Ismaël LECONTE — Thu, 18 Oct 2007 11:19:00 +0200

Bonjour à tous !

Comme promis, je vais vous parler de mes études.

J'ai commencé par faire 2 années en économie à l'Université du Mans. Ces années m'ont permis de découvrir de nombreuses disciplines : microéconomie, macroéconomie, gestion d'entreprise, RH, marketing... Ces années très enrichissantes ont également été le terreau idéal à l'apprentissage de techniques de réflexion et de travail qui me servent toujours maintenant. On a beau dire sur l'Université et ses défauts - ils sont nombreux - mais les étudiants universitaires apprenent à travailler en groupe, en toute autonomie et à chercher de par eux-mêmes les solutions. Tout ce qui permet d'avancer au sein d'une entreprise. A la fin des ces 2 années, un triple choix s'est imposé à moi : me spécialiser en économie, me spécialiser en gestion d'entreprise ou m'investir dans les statistiques. J'ai toujours été passionné par les chiffres, l'INSEE me tendait les bras ! Malheureusement (ou peut-être heureusement après-coup), les bras ne sont pas resté ouverts longtemps. Après ne pas avoir réussi le concours d'entrée à l'INSEE, j'ai décidé de me diriger vers la gestion d'entreprise.

Ce choix s'imposait à moi. Je ne voulais pas faire des statistiques pour faire des statistiques. Le marketing était pour moi le moyen idéal d'utiliser mes compétences en statitiques et en analyse de données chiffrées au profit d'une "cause supérieure". J'ai donc réalisé une licence d'Ecomie et de Gestion à l'Université du Mans puis un Master 1.Ces 2 années m'ont renforcé dans l'idée de faire du marketing.

Me voilà donc à Dijon en Master 2 Marketing. Ca y est, je suis dans mon élément. Le marketing est vraiment ce que je veux faire. Les analyses, les 4 P, le juridique, le marketing viral... J'apprends énormément de choses et ça me plaît. Sûrement l'année la plus bénéfique. Et surtout celle où je peux enfin mettre en pratique ce que j'ai appris. Cette année-là, j'ai accompagnée une ancienne étudiante du Master qui créait sa société de services aux personnes (ménage, garde d'enfants, courses...). J'ai réalisé l'étude de marché sur laquelle elle s'est appuyé pour lancer son entreprise. J'ai enfin pu allier mes compétences statistiques au profit d'un projet marketing. Au cours de cette étude, plusieurs entretiens qualitatifs ont été menés et de nombreux questionnaires ont été adlministrés. Ce projet s'est révélé concluant et elle a pu faire le grand pas la séparant de la vie de chef d'entreprise.

A la fin de ces 5 années, j'ai fait mon stage de fin d'études au sein du service marketing du laboratoire B.Braun Médical. Mais je vous en parlerait demain.

Bonne lecture marketing.

Mon CV

Ismaël LECONTE — Wed, 17 Oct 2007 15:13:00 +0200

Bonjour à tous,
Pour commencer, je vais me présenter. Chaque jour, et ce jusqu'à dimanche, je vais vous présenter une partie de mon histoire. Ainsi, vous me connaîtrez mieux. Je vous invite à me poser des questions ou à faire toutes les remarques que vous jugerez judicieuses.

Aujourd'hui, je vous présente mon CV non détaillé et voici le programme des prochains jours :
Jeudi : mes études
Vendredi : mes expériences chez B.Braun Médical et Invacare
Samedi : mon expérience actuelle chez AB Fenêtres
Dimanche : mes loisirs

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis juin 2006
Chargé de marketing au sein de la société AB Fenêtres au Mans (72)
→ Responsable de l’évènementiel : gestion des foires et salons – 40 évènements annuels (gestion et suivi du budget, préparation, logistique, coordination), création de PLV, organisation de réunions.
→ Gestion de l’image de la société : création de la charte graphique, suivi du changement des enseignes en magasin.
→ Communication interne : création d’une mallette de déballe commerciale, mise en place d’un journal interne.

Septembre – Décembre 2005
Chef de produit au sein de Invacare à Fondettes (37)
→ Gestion du lancement sur le marché français d’un soulève-malade au plafond : analyse du marché et de la concurrence, création du mix produit, création de la documentation promotionnelle, présentation à la force de vente, présentation aux principales centrales d’achats de revendeurs.
Avril 2004 – Août 2005
Chef de produit junior au sein de B.Braun Medical à Boulogne Billancourt (92)
→ Gestion opérationnelle des gammes Anesthésie Loco-Régionale et Urologie : élaboration, gestion et analyse du budget des ventes et des dépenses, soutien permanent à la force de vente, gestion de lancement de produits, création de documents promotionnels.
→ Etude de marché sur la gamme Urologie en vue de son développement stratégique. Résultat : déclenchement d’une campagne de notoriété par mailing.
→ Préparation de la campagne de communication 2005 en nutrition parentérale.

CURSUS UNIVERSITAIRE

2004 Master Marketing à l’IAE de Dijon. Projet Professionnel : étude de marché en vue de la création d’une entreprise de services.
2003 Maîtrise d’Economie et de Gestion à l’Université du Maine

COMPETENCES SPECIFIQUES

Compétences Informatiques
Logiciels de bureautique : Pack Office, SAPLogiciel de traitement de données : SPSS
Autres logiciels : Flash, Photoshop

Compétences Linguistique
Anglais : courant
Espagnol : courant
Italien : notions

Centres D’intérêt

Sport : pratique du tennis, VTT (randonnée), natation.
Lecture : romans policiers (Agatha Christie…), romans sur l’Egypte Antique (Christian Jacq…), presse économique (Capital, Management…), livres en anglais.
Cinéma : comédie, action, policier.